2012年5月25日，我司召開了第四次經(jīng)營運行分析會，會議由黨委副書記、總經(jīng)理吳淵凱同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程部等部門負責(zé)人參會。
會上，與會部門負責(zé)人以表單的形式，通過本月實際完成值與預(yù)算值的數(shù)據(jù)比對，進行差異分析匯報說明。
最后，吳總經(jīng)理在對各部門經(jīng)濟分析工作予以充分肯定的基礎(chǔ)上，強調(diào)經(jīng)營運行分析會在公司現(xiàn)有各項會議中極其重要，各部門應(yīng)秉持“報憂不報喜”的原則，著重強化累計值整體對比、單項偏差對比、工程成本臺賬異常值分析、考核指標(biāo)分析，并提出整改辦法及糾偏措施。
經(jīng)營運行分析會是我司今年2月份以來啟動的一項長效性會議制度，會議于每月下旬定期召開，由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人參加，至今已召開四次。
公司旨在通過這項會議制度，在數(shù)據(jù)分析水平提升、管控能力強化上狠下功夫，以期實現(xiàn)公司經(jīng)營按全面預(yù)算目標(biāo)穩(wěn)步推進，確保公司年度計劃的順利完成。
（特房建工 行政部）