我司召開“2013年第一季度工程項目管理、三體系實施情況及春節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查”通報會
1月22日下午，我司召開“2013年第一季度工程項目管理、三體系實施情況及春節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查”通報會，公司領導江紹鳴、吳淵凱、楊丹、齊玫、江麗、莊景峰及相關部門負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會議。會議由總經(jīng)理助理林奇主持。
我司于2013年1月5日至12日組織相關部門，對16個在建項目進行聯(lián)合檢查，并結合公司《項目部檢查考核評分表》的要求，從施工能力、經(jīng)營能力、經(jīng)濟實力、信譽等四個方面，對項目部進行綜合評分，對檢查發(fā)現(xiàn)的不足之處發(fā)出整改通知，要求落實及反饋。公司通過檢查活動全面掌握各項目工程質量、安全與文明施工、工程進度等工作的開展情況，并督促做好春節(jié)前防火防盜及民工工資發(fā)放等工作。
會議首先由各部門負責人分別匯報檢查情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一一進行點評，之后通報16個受檢項目的得分和排名。本季度獲得前三名的項目有“特房·銀溪春墅”、“特房·錦繡祥安四期高層公寓”、“官任社區(qū)活動中心工程”。
公司總工程師莊景峰在通報會上作了講話，他強調指出：一是各項目部仍需重視預防質量通病，積極采取有效措施，務必加強質量缺陷的整改力度；二是要嚴格按設計圖紙施工，特別強調“節(jié)能”部分不可忽視；三是確保工程資料的完整性，各項目要根據(jù)省優(yōu)工程、市優(yōu)工程的評選要求，及時做好內(nèi)業(yè)資料、工程過程照片的收集工作；四加強建筑材料質量監(jiān)督，要從進場、現(xiàn)場實體抽查抓起，確保防水材料、安裝材料、混凝土、鋼筋等材料的質量安全。
近兩年來，公司通過季度項目檢查、評分、排名的方式，不斷完善聯(lián)合大檢查的內(nèi)容和評分規(guī)則，逐漸形成有效的競爭機制，進而推進各工程項目精細化管理水平提升。
（特房建工 工程部）