10月25日下午，我司召開“2013年度第四季度工程項目管理、三體系實施情況及‘質(zhì)量月’活動實施情況聯(lián)合大檢查”反饋會。公司領(lǐng)導(dǎo)楊丹、林奇及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、公司派駐項目部人員參加了會議。
本次會議先由技術(shù)中心、工程管理部、安全管理部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部的相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報季度檢查情況，對在聯(lián)合大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一一進(jìn)行點(diǎn)評，之后通報14個受檢項目的得分和排名，獲得前三名的項目有“黎安小鎮(zhèn)D地塊”、“官任社區(qū)活動中心工程”、“特房·銀溪春墅”。
公司總經(jīng)理助理林奇在通報會上強(qiáng)調(diào)指出：各項目部要做好安全生產(chǎn)文明施工各項工作，切實將施工現(xiàn)場安全防范措施落實到位；進(jìn)度滯后的項目要盡快重新調(diào)整合理的進(jìn)度計劃，并相應(yīng)做好勞力、財力的調(diào)整，同時，要加強(qiáng)班組選擇管理、材料采購管理，保留好比價資料；重視工程項目過程中的質(zhì)量控制，減少各項隱患，避免返工，確保項目順利達(dá)到竣工交房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
季度檢查情況通報結(jié)束后，工程管理部經(jīng)理陳恩賜總結(jié)了2013年“質(zhì)量月”活動實施情況：9月2日至10月25日，公司圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級版、共圓質(zhì)量強(qiáng)國夢”的活動主題，成立以吳淵凱總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司工程管理部、安全管理部牽頭，結(jié)合公司的實際情況制定活動方案，有計劃、有措施、扎扎實實地開展了一系列活動。通過張貼或懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語、組織工程技術(shù)人員參加《深基坑支護(hù)方法和適用范圍》專題講座、組織參加標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩、進(jìn)行《建筑工程細(xì)部和節(jié)點(diǎn)工藝圖集》宣貫、強(qiáng)化G24項目交房前準(zhǔn)備工作、開展第四季度聯(lián)合大檢查等活動，進(jìn)一步落實各項質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。他同時指出了本次檢查中暴露出來的四個問題，要求各項目部引起重視，加快完善；對活動中好的經(jīng)驗，要求加以固化和推廣，以把公司的質(zhì)量控制能力和建筑產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平，努力實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。
（工程管理部）