我司的信息化工作于去年底正式啟動,至今已一年多。在推進過程中,得到了公司領導、各部門及部分項目部的大力支持與配合,已順利進行了流程調研,對項目管理各模塊進行規(guī)劃,確定了大部分管理需求在軟件中的實現方案;選取典型項目部作為試點試運行,根據試行情況及時調整實施方案并總結,已取得一定進展,為明年全公司正式運行做必要的準備。
新中大公司I6P軟件具有強大的工程項目管理平臺,I6P軟件與項目管理有關的模塊主要包含:投標及項目信息管理、合同管理、進度管理、質量管理、安全管理、物資管理、成本管理、項目資金管控、OA、HR等模塊,目前各模塊均已經相關部門多次測試和不同程度的試運行,今后將逐步解決不同軟件之間的數據互通和共享問題。
信息化工作繁雜,涉及面廣,持續(xù)時間長,要建立一套適用于我司的信息化管理系統任重道遠。但是在公司領導、部門領導和骨干組成的信息化工作(核心)小組的支持下,在全公司員工的高度配合下,我們有信心通過強化制度管理、固化流程、著重實效,與新中大公司密切配合,強力而細致地推進公司的信息化管理進程,最終建立一套服務于建筑工程施工項目管理,科學、實用、高效的信息化管理系統,為公司的發(fā)展壯大提供強力的管理保障。
(信息化工作小組)