2014年1月9日上午,我司承建的筼筜·溫莎公館項(xiàng)目1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)分部組織驗(yàn)收。參建單位廈門市特房開發(fā)有限公司、廈門基業(yè)衡信咨詢有限公司、廈門合道工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司、福建巖土工程勘察研究院及廈門市質(zhì)量安全監(jiān)督站等經(jīng)過資料核查及現(xiàn)場(chǎng)勘察后,對(duì)本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量給予較好的評(píng)價(jià),并一致同意1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)分部通過驗(yàn)收。
本項(xiàng)目于2012年9月23日正式開工,1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收合同節(jié)點(diǎn)工期分別為2014年1月15日、2014年1月30日。施工伊始,項(xiàng)目部就明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)及施工進(jìn)度目標(biāo),充分熟悉施工圖紙,認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)化分解進(jìn)度目標(biāo),列出關(guān)鍵線路并合理安排工作面,編制材料供應(yīng)計(jì)劃,優(yōu)選作業(yè)班組,制定各種獎(jiǎng)罰制度;施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范組織施工,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),實(shí)行樣板先行制度,優(yōu)化組織各工序流水施工,提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,遇重大難題時(shí)能及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、積極與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及監(jiān)督人員溝通解決。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織指揮下、在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下,繼2013年12月5日3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分部通過驗(yàn)收之后,1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)也于1月9日順利通過驗(yàn)收。其工程質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
項(xiàng)目部將繼續(xù)響應(yīng)公司綜合管理方針,開拓進(jìn)取、精益求精,再接再厲,更快更好的完成后續(xù)裝飾裝修施工任務(wù)。
(筼筜·溫莎公館項(xiàng)目部)