1月21日下午，我司召開“特房建工2014年度第一季度工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況及春節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查”通報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)蘇寶通、吳淵凱及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、公司派駐人員參加了會(huì)議。會(huì)議由安全部副經(jīng)理林永福主持。
為能及時(shí)掌握各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全與文明施工、工程進(jìn)度情況，并做好春節(jié)前防火防盜及農(nóng)民工工資發(fā)放等工作，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，2014年1月7日～14日公司組織工程管理部、安全管理部、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、人事行政部等職能部門對(duì)十二個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合大檢查，并結(jié)合公司《項(xiàng)目部檢查考核評(píng)分表》的要求對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
獲得本季度綜合排名前三名的項(xiàng)目為特房·黎安小鎮(zhèn)D地塊、特房·銀溪春墅、特房筼筜·溫莎公館。其中，技術(shù)管理工作較好的項(xiàng)目部有：特房•銀溪春墅、特房筼筜·溫莎公館、特房·錦繡祥安四期高層公寓等；形象進(jìn)度能符合施工總進(jìn)度計(jì)劃要求的項(xiàng)目有：特房筼筜·溫莎公館、特房·黎安小鎮(zhèn)B地塊、特房·錦繡祥安四期高層公寓、特房·黎安小鎮(zhèn)D地塊；土建質(zhì)量管理較好的項(xiàng)目有：廉政宣傳教育基地、特房·黎安小鎮(zhèn)D地塊、特房·銀溪春墅工程；土建內(nèi)業(yè)資料整理規(guī)范、齊全的有：特房·銀溪春墅、廉政宣傳教育基地、廈門市體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中心等項(xiàng)目；水電安裝較好的項(xiàng)目有：特房·銀溪春墅、筼筜·溫莎公館、特房·錦繡祥安四期高層公寓；安全管理較好的項(xiàng)目部有：中交2012TP03地塊A4子地塊、特房·黎安小鎮(zhèn)D地塊、錦繡祥安四期高層公寓；勞務(wù)管理體系較為完善的項(xiàng)目部有：特房·銀溪春墅、特房筼筜·溫莎公館、廉政宣傳教育基地、特房·黎安小鎮(zhèn)D地塊項(xiàng)目；合同履約情況較好的項(xiàng)目部有：特房·黎安小鎮(zhèn)B地塊、特房·銀溪春墅、特房·黎安小鎮(zhèn)D地塊。
通報(bào)會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇寶通，黨委副書記、總經(jīng)理吳淵凱針對(duì)本次季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及2014年公司對(duì)項(xiàng)目管理的新要求分別作了講話，他們強(qiáng)調(diào)指出：
一、各項(xiàng)目部要做到思想意識(shí)到位,組織措施到位，通過(guò)嚴(yán)格管理提高效益。緊緊圍繞“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)”抓施工過(guò)程管控，確保人員到位、安全質(zhì)量管理到位，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制、材料管理、合同管理、過(guò)程資料收集管理、分包管理、文明施工管理等，通過(guò)主動(dòng)控制，采取切實(shí)有效的防風(fēng)險(xiǎn)手段，不斷提升項(xiàng)目管理水平。
二、把施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行情況當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可操作性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)提出問題、解決問題，不斷修正、調(diào)整計(jì)劃和措施，并進(jìn)一步細(xì)化，更好地推進(jìn)各項(xiàng)目的施工管理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，施工時(shí)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好交底工作，減少隱患，避免返工，節(jié)約成本，提高工作效率。
三、根據(jù)集團(tuán)的工作部署，2014年公司對(duì)項(xiàng)目部的檢查考核內(nèi)容將有新要求，公司力爭(zhēng)充分發(fā)揮各相關(guān)職能部門的作用，配合各項(xiàng)目部、服務(wù)各項(xiàng)目部，對(duì)于各項(xiàng)日常巡查、季度檢查及抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求加大整改力度，確保整改成效。
四、目前公司的項(xiàng)目管理信息化工作已在五個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目部開展，并取得初步成效，公司計(jì)劃2014年繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)信息化工作，并于2015年將信息化涵蓋所有項(xiàng)目，希望各項(xiàng)目部、各職能部門在下階段工作中重視加強(qiáng)信息化管理工作,不斷提升精細(xì)化管理水平，為公司升特做好充分準(zhǔn)備。
（工程管理部）